allen
粑粑人张竞远에 의해低沉、稳定、慢、有停顿、不过度煽情。读到压力段时，声音稍低。
读到员工家庭和经理故事时，声音放柔。
读到结尾时，声音坚定。
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见字如面。
转眼，我已经在印尼这片热土，走过整整十个年头，三千多个日夜。
十年飞驰，一路有热血，有荆棘，有迷茫，有欢笑。
今天写下这封信，和所有的伙伴，聊聊我的十年印尼路，最真实的心声。
刚来的时候很简单，就想趁着年轻，出来闯一闯，拼一份事业。
从无人知晓的品牌到成为印尼物流行业的第一梯队。我把人生最珍贵的十年青春，留在了这片土地上。
从前是为了梦想远赴他乡，如今是因热爱坚守。
回望这十年，最大的感触只有两个字：归属。
外界看到的是J&T在印尼高歌猛进的成绩。
但深耕一线十年，我看见了很多人看不到的战场真相。
爪哇岛东西狭长，虽属于产粮区，但贫富悬殊大。
平台连年降价，又开通了自己的物流，客户抢夺，市场挤压从未停歇。
直面战场，繁华荣光之下，是我们的坚守，是无数J&T人的前赴后继，熬出来的，拼出来的，守出来的。
当下，我们依旧面临必须攻坚的难题：
高素质本土基层管理人才稀缺，需要加快基层管理人员的系统化培养，补齐管理短板，是提升整体运营效率的核心关键。
此外，未来市场，压力只会越来越大，战场从无安逸，成长必有阵痛。
我们尝试走出不一样的快递员道路，让快递员承包片区，但是随着单量的增长，新加入的临时工人能力素质差异大，客户体验不好。但是偏远地区又很难找到合适人员。如何系统选择、培养、引导他们成为合格的快递员，提升客户感知，这条路我们一直在摸索。
搭建团队看似简单，但想要打造出一支有思想、强执行、高素质、敢冲锋的硬核作战队伍，难度极大。
我们身后牵挂着九千余个员工家庭，如何切实提升大家的收入与生活幸福感，如何平衡高绩效业务指标与团队人文关怀，是我深耕管理十年，一直反复思考的难题。
有时候我也会疲惫、迷茫，也会在高压之下，产生困惑。
但有困惑才有思考，有摩擦才有磨合，有难题才有成长。
团队本就是一群不完美的人互相包容，互相取长补短，才能走完漫长的道路。
大多数日子都是重复且忙碌的，平淡甚至有点枯燥的，但回首过往，总有些搞笑、又温暖的瞬间。
团队中有一位共事多年的经理，一路走来历经诸多坎坷：早年买房遭遇诈骗，职场上三起三落，生活中婚后多年迟迟未能迎来孩子。后来公司给他争取到第四次发展机会，调往偏远外围区域任职。他毅然带着妻子背井离乡，奔赴新的区域，从头开始打拼。
扎根新区域半年后，他带领团队业绩稳居区域前列，个人薪资也实现大幅提升，生活迎来圆满转机：妻子顺利怀孕生子，他第一时间分享宝宝的照片，和大家传递喜悦，如今他购车置地，彻底打算在当地长期定居安家。
在后续区域总结会上，大家都笑称，这片区域是“风水宝地”，甚至还有不少同事纷纷主动申请调岗前往。
这些藏在忙碌工作里，细碎又温暖的人间烟火，拼凑出我们在海外奋斗之路的底色。
亲眼见证每一位伙伴越来越好，便是我奋斗路上，最大的幸福。
奔赴未来，依然风雨兼程。
我跟自己讲过：
拒绝内耗，努力前行，直面摩擦和分歧，多换位思考，同心同频，我们才能打造出最强的团队。
同时，我们也要提升一线网点的管理能力和快递员的能力，不逃避，不退缩，多走进快递员队伍中，提升他们的技能和收入，带领他们越来越好。
深根本地，长久扎好根，让我们的品牌走进大山，走进每个人心里。
守住十年前远赴印尼的初心，提升每个并肩作战的伙伴收入。
十年坚守，走遍区域大街小巷，愿我们依旧，热血滚烫。
Allen
2026年6月2日
写于印尼的第十一个年头
